近年來，江蘇南通農商銀行始終將合規文化建設作為穩健發展的根基工程，緊緊圍繞“價值導向型”合規文化生態培育目標，創新工作方法，豐富教育載體，通過警示教育、文化宣導、正向激勵“三維聯動”，著力構建“人人合規、主動合規、合規創造價值”的良好生態，為全行高質量發展注入源源不斷的合規動能。
警示教育“筑防線”，以案為鑒鳴警鐘
堅持警示教育常態化、精準化、創新化，筑牢全員拒腐防變的思想堤壩。
一是大會培訓強震懾。組織召開全行合規案防工作大會，邀請江蘇農商聯合銀行法律合規部專家授課，對關鍵崗位人員進行專題培訓，深入剖析風險根源，明確合規底線，強化“關鍵少數”的規矩意識和敬畏之心。
二是通報剖析用“活教材”。建立內外部檢查發現問題及問責情況的常態通報機制，深入剖析“身邊人、身邊事”典型案例，用真實鮮活的“反面教材”教育引導全員深刻汲取教訓，做到知敬畏、存戒懼、守底線，有效遏制同質同類問題屢查屢犯。
三是創新形式拓載體。緊密結合“合規文化提升年”活動部署，創新開展“廉潔家訪”主題活動。組織機關部室負責人、新提拔支行行長、客戶經理等70余名員工及家屬代表共同參與，通過“文化引領、警示教育、互動體驗、家庭助廉、承諾踐行”五個特色環節，將合規教育延伸至“八小時之外”。活動中，共同觀看警示教育片、家屬宣讀《家庭助廉倡議書》、頒發《家庭榮譽監督員聘書》、書寫合規寄語、簽署廉潔承諾墻等沉浸式體驗，讓合規理念浸潤家風，構建起“單位+家庭”雙重廉潔防線，取得了顯著成效。
合規宣導“植根基”，文化浸潤細無聲
著力構建全方位、多層次、立體化的合規文化宣導體系，推動合規理念內化于心、外化于行。
一是主題活動造氛圍。深入開展“合規人人有責”“合規創造價值”等主題文化提升活動，將合規要求納入“四必講”范疇，上好崗前“合規第一課”。在全轄網點精心打造“合規服務角”，陳列合規圖文手冊、播放合規動漫微電影、張貼風險提示，營造抬頭可見、駐足可學的濃厚合規文化氛圍。
二是學訓結合提素養。依托“合規文化提升年”系列活動，組織開展全員合規知識競賽，上線超千道題目的學習題庫，累計學習時長超40萬分鐘，并將學習成效納入考核體系。鼓勵員工參與合規標語創作、案例編寫、微課制作，實現“以賽促學、以賽代訓”。深入推進“合規宣教進網點”，由法律合規、風險管理、審計、運營管理等六部門聯合組建宣教隊，下沉一線開展現場督導培訓76場，實現基層網點全覆蓋。
三是家行聯動聚合力。積極探索“單位+家庭”協同監督模式，內部強化網格化管理，壓實機構“一把手”責任，利用晨夕會開展常態化提醒;外部創新做實家庭助廉機制，以《家庭助廉倡議書》為紐帶，推動員工與家屬共簽承諾書，構建“單位嚴管+家庭賢助”的立體防護網，從情感源頭防范道德風險。
四是制度解讀明規矩。針對日常監測發現的薄弱環節，定期開展履職回避、員工行為守則、合規案防考核辦法等重點制度的專題解讀，幫助員工準確理解制度內涵與合規要求，提升遵章守紀的自覺性。
正向激勵“樹標桿”，積分引領促擔當
探索實施合規管理正向激勵，變被動約束為主動引領，激發全員參與合規建設的積極性。
一是首創積分量化管理。制定并推行《合規積分管理辦法》，科學設置“問題線索報送”“風險防控成效”“合規貢獻突出”等正向積分項，將抽象的合規行為轉化為可量化、可累積、可比較的積分，讓合規貢獻“看得見、算得清”。
二是深化“雙掛鉤”考核。實施員工合規表現與所在機構績效掛鉤、高管履職與分管條線/片區風控成效掛鉤的“雙掛鉤”機制，推動形成“風險共防、責任共擔、成果共享”的協同合規生態。
三是強化激勵兌現實效。對主動報告風險隱患、提出有效流程優化建議的員工及時給予合規積分獎勵，樹立鮮明導向。2025年，共對37名表現突出的員工進行積分獎勵，單人單次最高獎勵達21分。合規積分不僅與當期績效獎勵關聯，更作為員工評先評優、職務晉升的重要參考，打通“合規貢獻—積分積累—職業發展”的激勵通道，有效激發了員工的主人翁意識和主動合規的內生動力。
合規文化建設非一日之功。下一步，南通農商銀行將繼續堅持“教育為先、宣導為基、激勵為要”的工作思路，不斷鞏固深化“三維聯動”工作成效，持續豐富“價值導向型”合規文化生態的內涵與實踐，讓合規真正成為全行員工的行為習慣和職業信仰，為全行高質量發展奠定最為堅實的合規基石。 (通訊員 張伊旻)
(來源：《城市金融報》)
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